每个企业不能离开管理，但管理的尺度是什么？像打扫卫生、擦桌子、洗手这些小事，需要管理吗？需要
一直以来，海底捞的服务都备受推崇。但真正支撑海底捞服务的品质的，是一项又一项具体清晰的规定制度。这些规定制度，让海底捞员工清楚自己要做什么，以及怎么做符合规定标准。同时，有了这些规定制度，也更加容易培养后备员工。
擦桌子，看起来没什么技术上的含金量，却是服务每一桌客人的必经流程。所以，海底捞设定了一套非常标准的“擦桌子”套路。
具体就是，擦一张桌子，要分别使用蓝、红、白三种颜色不同的毛巾。每个服务员擦桌子的动作，都十分讲究，很有条理。
第一条是蓝色湿毛巾，用于擦去桌面上的残渣。同时，喷洒洗洁精，并涂满整个台面；
首先，一个服务员会快速把锅碗瓢盆收拾完。然后，另一个服务员接手，开始清洁工作，拿着两湿一干的毛巾、清洁液和消毒用水，迅速将桌面收拾干净。最后，再由另一位服务员摆上新的餐具。
这一系列标准动作，有效压缩了收台时长，减少了顾客等待时间，提高了翻台率。目前，海底捞所有店面的平均翻台率为410%。
而且，标准的收台动作，能够极大的提升服务员的熟练程度，熟能生巧，再普通的工作，也会变成一门手艺。于是，收台工作，也慢慢变成了就餐仪式感。
这种仪式感，不仅会加深顾客对餐厅的好感，服务员麻利的动作，也会引起顾客围观拍照，成为产品之外的口碑传播点。
以上，就是海底捞管理收台工作的2个规定。规定员工的标准动作，至少有4个好处：
首先，降低用人门槛。每个企业都需要人才，但人才永远有限。标准的工作套路和流程，能在最大限度上减少员工的“悟性”与“自由发挥”，大幅度降低用人门槛，也能有实际效果的减少员工流失带来的影响。
其次，降低员工素质培训成本。标准越清楚，培训效率越高，员工学习起来也越容易。海底捞培训新员工时，可以直接把所有标准拿给他学习，而且保证任何人都看得懂。
第三，让服务体验可复制。对于连锁企业来说，如何让大量门店、大量员工，保持统一的服务标准，一直是难题。海底捞的标准工作流程，容易进行统一管理与考核，这就保证了体验的可复制。
第四，规定越清晰，越容易遵守。标准的工作流程，深深印在每个员工的心里，本质上慢慢的变成了海底捞的“内部宪法”，一旦有谁出现一些明显的异常问题，都可以马上发现并纠正。
当然，对于海底捞这种管理风格，一定有人心存质疑。比如，海底捞是服务业，员工都是服务员，比较好管理，我们都是创意类员工，而且岗位不相同，怎么管？
首先，海底捞的员工不仅有创意，而且每个员工的主观表现都很不同。海底捞的标准化管理，并没有让员工变成机器人。相反，员工的灵活性更好了。当一线员工知道边界在哪里时，他的主动权也就清晰了。
其次，创意类员工更要管理。作为管理者，我们对待员工的标准，只有一条：就是能否产出有效的成果，而不是创意与否。
这是一个社会阶层不断固化的时代，但也是一个逆袭随时有可能发生的时代。提升你的格局，是人生逆袭的唯一途径。
